Indonesia secara historis berjuang untuk bersaing di panggung dunia, bahkan dengan beberapa tetangga dekatnya, dalam inovasi, kewirausahaan, dan budaya start-up.

Warisan tersebut mungkin akan segera berubah. Perpres No. 2 Tahun 2022 menyebutkan bahwa kewirausahaan sebagai komponen kunci dari blueprint pertumbuhan ekonomi Indonesia, yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2020-2024.

Kami menyambut seruan untuk tindakan ini sebagai kesempatan untuk melihat investasi berdampak di Indonesia — siapa pemain kuncinya, di mana mereka berada, bagaimana warisan Indonesia mereka berperan dalam rencana mereka saat ini dan masa depan, dan apa yang dapat dilakukan untuk mendorong investasi berdampak dan kewirausahaan sosial di Indonesia; seperti yang ditunjukkan INTRA di direktori berdampak kami.

Untuk itu, kami mewawancarai dua pengusaha kelahiran Indonesia berkualitas bintang yang produknya telah menciptakan dampak, dan didanai dengan investasi berdampak sebagai tesis investasi. Dua kasus uji coba ini memberikan gambaran yang kuat tentang anak-anak muda berbakat yang meninggalkan Indonesia untuk membuat dampak di panggung dunia. Mereka tidak melupakan negara kelahiran mereka … tetapi lebih banyak yang harus dilakukan untuk menarik energi mereka (dan modal mereka) kembali ke rumah.

Ferlin Vermeer Yoswara — Co-Founder dari Ring Theory

“Saya merasa sangat bersemangat membuat produk 3D dan selalu bermimpi [menjadi] pengusaha sejak kecil.”

Salah satu pendiri Ring Theory Ferlin Vermeer Yoswara telah menciptakan kreatifitas sejak usia dini, menjadi seniman profesional pada usia 4 tahun.

Karyanya telah dikoleksi oleh Keluarga Kerajaan Belanda, Museum Nasional China, Museum Nasional Norwegia, dan banyak museum serta pejabat lainnya. Beliau juga merupakan penerima lebih dari 155 penghargaan seni nasional dan menjabat sebagai duta seni untuk UNICEF, UNESCO, dan Louis Vuitton.

Yoswara belajar perhiasan di universitas dan mempraktikkan kecintaannya pada objek 3D dengan mendirikan merek perhiasannya sendiri — hanya untuk menemukan lingkungan “red ocean” yang kompetitif dengan sedikit peluang bagi pendatang baru yang berbakat untuk membuat dampak besar.

Dia memutuskan untuk berpikir di luar kebiasaan dan mencari kesempatan yang menggabungkan perhiasan dengan teknologi dan inovasi — mungkin ini adalah lahan subur baginya untuk merintis jejak baru. Dengan melakukan itu, dia pun menemukan semangat baru — teknologi yang dapat dipakai.

Penggunaan kasus yang nyata baginya adalah sesuatu yang lazim bagi banyak penghuni kantor — kartu akses digital.

“Saya punya kartu plastik jelek ini untuk membuka pintu kantor saya yang selalu tergantung di leher saya,” kata Yoswara. “Saya benci itu, itu pertama kalinya saya berpikir saya perlu mengubahnya [dan] menjadi smart wearable!”

Percaya diri dengan kecerdasannya sebagai mitra desain dan pemasaran, Yoswara hanya membutuhkan mitra teknologi dan menemukan lulusan MIT Edward Tiong dan Olivia Seow. Bersama-sama, mereka mendirikan Ring Theory, sebuah perusahaan yang didedikasikan untuk mengembangkan “cincin pintar” yang indah dan fungsional yang mampu melakukan pembayaran, bertindak sebagai kredensial keamanan, dan fungsi lainnya yang dapat dipakai dengan aman.

Ring Theory dan Kewirausahaan Sosial

Ring Theory menerima pendanaan awal dari Singapura sebagai bagian dari inisiatif pendanaan Dampak Lingkungan, berkat penerapan Ring Theory di transportasi umum.

Ring Theory saat ini tidak berdampak pada investor, tetapi Yoswara menyatakan keinginannya untuk mengubahnya. “Mereka berpikir lebih jauh dari sekadar menghasilkan uang,” katanya, “dan dengan meningkatkan dampaknya, kami menyertakan lebih banyak pemangku kepentingan di perusahaan kami yang akan menguntungkan perusahaan kami dalam jangka panjang.”

Sumber Pendanaan: Penggalangan Dana | Pemerintah Singapura

Ring Theory melakukan penggalangan dana pertamanya di Kickstarter, dan dalam waktu enam bulan menerima dana dari pemerintah Singapura. Mereka berkolaborasi dengan lab 3D MIT berkat koneksi Tiong dan Seow, membawa lini cincin pertama mereka ke pasar dengan pengeluaran modal yang sangat kecil, dan menjadi menguntungkan sejak awal.

Lokasi: Boston, Massachusetts, AS | Singapura | Rotterdam, Belanda

Ring Theory memilih Boston, Massachusetts (AS), Singapura, dan Rotterdam, Belanda untuk basis operasi mereka.

Boston dipilih karena kedekatannya dengan MIT dan didasari oleh klien besar pertama Ring Theory adalah Massachusetts Bay Transit Authority (MBTA).

Singapura dipilih karena perlindungan pemerintah dan upaya kolaborasi dengan Universitas Teknologi dan Desain Singapura (SUTD).

Rotterdam dipilih karena izin start-up yang diterima dari pemerintah Belanda pada 2017 untuk memperluas Ring Theory ke pasar Eropa. Yoswara saat ini tinggal di Rotterdam.

Pandangan tentang Iklim Kewirausahaan Sosial Indonesia

Yoswara ingin sekali mengembangkan Ring Theory ke negara kelahirannya.

“Indonesia memiliki potensi pasar yang besar untuk Ring Theory,” kata Yoswara. “Jika kami dapat menemukan mitra lokal yang tepat, kami ingin memperluas ke Indonesia.”

“Ini bagus karena Indonesia memiliki jumlah penduduk yang besar,” katanya. “Kewirausahaan sosial dapat membantu masyarakat dan memajukan bangsa Indonesia. Generasi muda dan start-up Indonesia sangat kreatif dan memiliki potensi besar untuk memberikan dampak di Indonesia dan luar negeri.”

Driando Ahnan-Winarno — Co-Founder dari Better Nature

Ketika ia mengikuti kompetisi biotek internasional di University of Cambridge pada tahun 2018, ilmuwan/pengusaha/seniman makanan Driando Ahnan-Winarno tidak memiliki firasat bahwa ia akan menang.

Dia bersaing dengan ide-ide untuk vaksin baru. Idenya adalah untuk memperluas penggunaan tempe, pengganti daging nabati tradisional Indonesia.

“Saya tidak diunggulkan,” kata Ahnan-Winarno, “membawa latar belakang ilmu pangan saya di antara ahli bioteknologi ‘hardcore‘ lainnya.”

Penduduk asli Bogor itu terkejut ketika ia mengalahkan seratus pesaing, termasuk pelengkap siswa di seluruh dunia dari Harvard, MIT, Oxford, dan Cambridge untuk memenangkan tempat pertama.

Meninggalkan studi PhD-nya, Ahnan-Winarno memanfaatkan reputasi dan prestise kemenangan untuk bermitra dengan spesialis pengembangan bisnis Chris Kong untuk ikut mendirikan Better Nature, produsen inovatif produk makanan berbasis tempe.

“Saat itu, saya berada di tahun ketiga studi PhD saya dan sangat sibuk bekerja di lab,” katanya, “tetapi kesempatan untuk menciptakan bisnis terasa seperti panggilan hidup, terutama bagi saya, yang percaya pada misi memberi lebih banyak orang akses kepada makanan yang terjangkau, bergizi, dan berkelanjutan.”

Ahnan-Winarno menyukai konsep Jepang akan ikigai — sebuah pendekatan untuk kebahagiaan dan pemenuhan yang menyatukan, ke dalam satu pengejaran keinginan individu 1) kegemaran, 2) bakat, 3) pendapatan, dan 4) dampak.

Sebelum mendirikan Better Nature, ia telah mendirikan Gerakan Tempe nirlaba, yang telah memenuhi tiga dari empat kriteria ikigai. Better Nature adalah kesempatan untuk menambahkan bagian yang hilang — pendapatan.

Better Nature dan Kewirausahaan Sosial 

Kewirausahaan sosial telah menjadi bagian dari etos Better Nature sejak awal.

“Berada di ruang nabati memberi kami akses ke banyak investor vegan yang digerakkan oleh misi khususnya,” kata Ahnan-Winarno. “Kami senang bekerja dengan mereka karena kami memiliki nilai dan aspirasi yang sama. Kami selalu bersemangat dengan kemungkinan berkontribusi pada perbaikan dunia, terutama dalam aspek keberlanjutan, aksesibilitas pangan, kesehatan masyarakat, dan etika.”

Ahnan-Winarno melihat ini sebagai proposisi win-win — misi bersama, dengan jalan menuju profitabilitas juga.

“Yang bertentangan pun juga benar,” katanya. “Kadang-kadang saya merasa dimatikan jika investor tidak cukup berbicara tentang dampak atau memberikan kesan pertama yang sangat berorientasi pada uang.”

“Singkatnya, kami percaya bahwa banyaknya investor harus pilih-pilih dan berhati-hati untuk memilih siapa yang akan diinvestasikan, kami sebagai start-ups juga harus demikian.”

Sumber Pendanaan

“Kami mulai dengan ‘tiga F,’” kata Ahnan-Winarno tentang penggalangan dana awal Better Nature, “friends, family, and fools. Ini hanya bercanda, tidak ada orang bodoh, hanya ada orang yang percaya.”

Ini membuat mereka melalui proses R&D untuk mengamankan teknologi inti untuk proyek jangka menengah dan panjang. Untuk mengembangkan merek mereka dan proyek jangka pendek untuk mendapatkan daya tarik (MVP, penjualan, pendapatan) diperlukan penggalangan dana awal.

Pengalaman Kong sebelumnya bekerja dengan pemodal ventura terbukti menjadi terobosan penting bagi angel investors, kebanyakan dari mereka dari bidang makanan nabati.

“Karena bidang ini telah berkembang pesat, kami benar-benar merasakan manfaat berada di kapal yang sama dengan banyak investor yang digerakkan oleh misi lainnya,” kata Ahnan-Winarno.

Better Nature baru-baru ini mengumpulkan sekitar $2 juta dalam pendanaan awal melalui kampanye crowdfunding untuk meningkatkan merek mereka, membawa produk baru ke pasar, R&D lebih lanjut, dan mencapai saluran penjualan utama baru.

Mereka juga telah melihat ke dalam pendanaan pemerintah Inggris.

“Bagian pemerintahan menarik,” kata Ahnan-Winarno, “karena pandemi, kami telah menikmati manfaat dari beberapa insentif pemerintah untuk menghidupkan kembali ekonomi, misalnya pinjaman yang lebih baik atau kebijakan pembebasan pajak.

Lokasi: London, Inggris

Better Nature berbasis di London, Inggris.

“Inggris datang secara alami kepada kami,” kata Ahnan-Winarno. “Pertama, kami memenangkan kompetisi di Inggris, di mana kami mendapat validasi ide kami.”

“Kedua, rekan saya Chris telah tinggal di Inggris dan mengetahui pasar dengan sangat baik.”

“Ketiga, tempe dapat melayani banyak orang yang mendambakan makanan nabati yang bergizi secara alami, mengingat populasi vegan, vegetarian, dan flexitarian yang tinggi dan meningkat di Inggris.”

“Saya pribadi suka membawa tempe ke Inggris karena London,” kata Ahnan-Winarno, “yang secara khusus, memiliki branding yang bagus. Ini sejalan dengan misi saya membuat tempe menjadi keren. Saya pikir jika tempe keren di London, tempe bisa dibuat keren secara lebih mudah di belahan dunia lain.”

Pandangan tentang Iklim Kewirausahaan Sosial Indonesia

“Kami bercita-cita untuk melayani pasar Indonesia pada akhirnya,” kata Ahnan-Winarno tentang tanah airnya, “meskipun fokus utama kami saat ini masih akan menjadi pasar Inggris dan Eropa.”

Menurutnya, masuk ke Indonesia membutuhkan pendekatan yang berbeda, serta waktu yang cukup lama untuk menghasilkan produk dan rantai pasok yang terbaik. Tapi Ahnan-Winarno bersemangat tentang kemungkinan memperluas Better Nature ke negara kelahirannya.

“Indonesia memiliki semangat kewirausahaan sosial yang luar biasa yang tidak saya lihat di tempat lain,” kata Ahnan-Winarno. “Dari pengalaman saya tinggal di AS dan mengelola bersama start-up saya di Eropa, Indonesia pada dasarnya memiliki budaya ‘memberi kembali’ yang sangat kuat.”

Dibandingkan dengan “Mimpi Amerika” untuk kemajuan pribadi, Ahnan-Winarno bergema dengan “Mimpi Indonesia” untuk memberi kembali kepada negara dan membantu mereka yang paling membutuhkan. Dia juga melihat kewirausahaan sosial bermunculan di Indonesia pada tingkat akar rumput — seniman lokal, mempekerjakan pengangguran dan orang-orang yang kurang mampu, menyumbangkan sebagian dari keuntungan untuk amal dan komunitas.”

Namun, dia mengakui bahwa Indonesia harus mengejar Barat dalam hal ekosistem start-up dan investasinya. Hal itu akan memungkinkan pengusaha dan investor lokal untuk memanfaatkan hal terbaik yang dilakukan Indonesia — kolaborasi.

“Mungkin ini wujud dari filosofi gotong royong di era startup ini,” kata Ahnan-Winarno. “Saya selalu merindukan semangat kewirausahaan sosial Indonesia ini ketika saya tinggal di luar negeri dan saya berharap saya dapat bergabung dengannya. Saya percaya bahwa kita memiliki tanggung jawab untuk membantu komunitas atau bangsa yang paling kita kenal.”

Wawasan dari Studi Kasus Ini

Peluang Kewirausahaan Sosial Indonesia

• Wirausahawan sosial kelahiran Indonesia bersaing di level tertinggi. Kami melihat wirausahawan sosial asli Indonesia kuliah di universitas terbaik, memenangkan kontes, membentuk kemitraan global tingkat tinggi, dan membangun perusahaan global yang berdampak signifikan.
• Indonesia merupakan pasar yang menarik. Indonesia memiliki populasi besar — terbesar keempat di dunia — ekonomi yang semakin bebas, dan sumber daya alam serta kapasitas domestik yang signifikan. Ini menjadikannya pasar yang menarik bagi perusahaan baru dan yang sedang berkembang.
• Budaya Indonesia secara alami cocok untuk kewirausahaan sosial. Orang Indonesia secara keseluruhan bangga dalam komunitas, kerja sama, dan memberi kembali — semua ciri kewirausahaan sosial yang kuat.
• Pemerintah Indonesia mengambil langkah ke arah yang benar. Perpres No. 2 adalah langkah ke arah yang benar, dan semoga menjadi pertanda sesuatu akan datang.

Tantangan Kewirausahaan Sosial Indonesia

• Indonesia perlu meletakkan dasar yang lebih baik dan menciptakan ekosistem di mana wirausahawan sosial dapat berkembang. Indonesia memiliki bakat; mereka hanya membutuhkan sistem untuk bekerja dengan nilai kewirausahaan sosial dan menghargai keunggulan.
• Dukungan lokal dan pemerintah untuk kewirausahaan sosial masih panjang. Ketika Perpres No. 2 mempermudah, pemerintah Indonesia masih mempersulit para pengalokasi modal untuk berinvestasi pada kewirausahaan sosial di Indonesia. Banyaknya langkah yang harus diambil sebelum Indonesia dapat bersaing dengan negara-negara seperti Singapura, Inggris, Eropa, dan AS.

Kesimpulan

Indonesia memiliki bakat untuk menjadi kekuatan global dalam kewirausahaan sosial — bakat, budaya, sumber daya, dan mata industri.

Dengan berinvestasi dalam kebijakan dan ekosistem kewirausahaan sosial, pemerintah Indonesia dapat menarik putra dan putri pribumi untuk berinvestasi di tanah air — tidak hanya mengundang masuknya modal, tetapi juga kebangkitan besar kohesi sosial dan tujuan nasional.